#48 Virtuel teamudvikling

HR viden
HR viden
#48 Virtuel teamudvikling
/

Hvordan udvikler man de sociale relationer i et virtuelt samarbejde?

Gæst Founder af Knowie Kalle Clausen-Bruun

Redaktør og værtinde: Bettina Prühs

Find os på facebook: Godt Arbejdsliv, HR viden og HR viden Forum

Denne podcast undersøger, hvordan vi få udvikling det gode teamsamarbejde, når teamet sidder spredt ud i tid og rum.

Gode råd til den leder, der har opgaven i at sikre det sociale aspekt af samarbejdet

Skab nogle sociale og personlige referencepunkter til hinanden, det giver tryghed og tillid til kollegerne, som er nødvendig for at være et højt performende team

Et studier viser, hvor ubehageligt networking opleves, hvis vi gør det for vores egen skyld: Learn to love networking

Derfor:

  1. Gør det sjovt og hyggeligt at lære kollegerne at kende. Det er nødvendigt for alle parter. Det er en ledelsesopgave at initiere de nødvendige små mellemrum, hvor teamet kan få den uformelle kendskab til hinanden
  2. Vær helt tydelig på, hvorfor det her er vigtig og hvad der forventes af den enkelte
  3. Vælg aktiviteter og processer hvor deltagerne enten kan købe ind på formålet, eller aktiviteten i sig selv. At møde op til en virtuel fredagsbar fordi et eller andet skal vi jo gøre bliver hurtigt nedprioriteret af mange deltagere. Vi skal undgå ”Let’s get it over with, so we can get back to work”.
  4. Gå selv forrest i at udvise “sårbarhed” ved at dele noget personligt. og træk dig så lidt tilbage, så teamet kan have det sjovt sammen, også ind imellem uden lederen

Ideer til, hvordan man kan have det sjovt med et virtuelt team:

Julefrokost og jul på kontoret: hvordan gør vi det i år?

Det vi også taler om:

At kende kollegerne øger livsglæden, (også) derfor skal vi gøre det til en prioritet at sikre arbejdsglæde: Making joy a Priority at work, Alex Liu, Kearney

Bruce Tuckmans udviklingsmodel: (udviklet i 1965) “forming (forventing) , storming (frustration), norming (tilpasning), performing (præstation), mourning (denne fase er senere tilføjet til at beskrive den proces der foregår, når teamet opløses)

Semantiske polariteter

Amy Edmonson: Psychological Safety and Learning Behavior in Work Teams, Author(s): Amy Edmondson Source: Administrative Science Quarterly, Vol. 44, No. 2 (Jun., 1999), pp. 350-383 Published by: Johnson Graduate School of Management, Cornell University

#47 Technostress

HR viden
HR viden
#47 Technostress
/

Technostress: hvordan vores forventninger til brug af teknologi medskaber stresset arbejde

Gæst: Raluca Stana Ph.d. Find Raluca på LinkedIn og hendes hjemmeside: RalucaStana.com Redaktør og værtinde: Bettina Prühs, hjemmeside: GodtArbejdsliv.dk

Find mig også på Facebook: Godt ArbejdslivHR viden og HR viden Forum  

“Klassiske” Technostress faktorer:

(Tarafdar et.al, gengivet i Stana & Nicolajsen 2021)

  • techno-invasion (der er teknologi alle vegne som invaderer vores liv)
  • complexity (der er intimiderende meget man skal forholde sig til)
  • uncertainty (hvad skal jeg bruge den til og hvordan)
  • overload (for meget teknik = multitasking)
  • insecurity (vi oplever vores rolle er truet af teknologi)

Den sociologiske faktor, Raluca skriver om: de forpligtelser vi stiller til hinanden og os selv

Gode råd til den virksomhed, der gerne vil forebygge technostress:

  • Lav eksplicit forventingsafstemning til hinandens arbejde og tilgængelighed
  • Find produktive omveje, når teknologien driller
  • Sørg for god ITstøtte og kompetenceudvikling til medarbejderne
  • Gør det legitimt at læse mails (hvis det er uproduktivt, så har I et andet problem med information overload)
  • Prioriter det sociale element af jeres samarbejde
  • Leder: gå forrest ved at handle som I har aftalt af det forventes I handler

Links til det vi taler om: Ralucas artikel med tabel, I kan tale en dialog om forpligtelse ud fra: A CAUTIONARY TALE: HOW CO-CONSTRUCTED WORK OBLIGATIONS LEAD TO ICT-RELATED TECHNOSTRESS

How_Co-Constructed_Work_Obligations_Lead_to_ICT-Related_Technostress, artikel af R. Stana

Dette kapitel som handler om Danmark som case study. Få adgang til, hvis du skriver til Raluca på mail eller på LinkedIn:  Sociological mechanisms behind ICT Related Technostress in the workplace  

HR viden Podcast med Luisa Gorgone om digitalisering og arbejdsmiljø: Digitalisering og arbejdsmiljø

Manden der knuste kalenderen: case fortælling om IIH Nordic og deres forsøg med 4-dages arbejdsuge og pomodoro teknikken

Find mere om Pomodorteknikken hos Alt Om Ledelse

Hr viden podcast #28: TAG KONTROL OVER DEN GRÆNSELØSE TEKNOLOGI. Podcast med Kasper Kiilerich Hyttel, der også har undersøgt, hvordan vi kan bruge teknologien uden at den overskrider vores psykologiske grænser

Læs flere artikler om det gode samarbejde via teknologi på Godtarbejdsliv.dk/blog

#46 Viden i virksomheder

HR viden
HR viden
#46 Viden i virksomheder







/

Kompetenceudvikling og læring i organisationer

I denne podcast diskuterer vi, hvilke kompetencer der efterlyses i videnarbejde og alle mulige andre jobs i 2021.

Bliv klogere på virksomhedens videnudvikling

Stefan Klein og Bettina Prühs diskuterer blandt andet:

  • hvad soft skills er og hvorfor de også er vigtige
  • hvordan virksomheden får mere værdi gennem en struktureret kompetenceudvikling
  • hvad forskellen er på viden og læring
  • hvordan man skaber en læringskultur

Gæst: Stefan Klein fra Degreed.com

Redaktør og værtinde: Bettina Prühs

Find os på facebook: Godt Arbejdsliv, HR viden og HR viden Forum

Links til det vi taler om:

Rapport fra Degreed om efterspørgsel af kompetencer: State of Skills 2021

Manglende digitale kompetencer er en trussel mod den nordiske velfærdsstat

Organisatorisk læring, Christoffer Argyris

Læs mere om videndeling på GodtArbejdsliv.dk/blog

#45 Trivselssamtaler i teamet

Podcast 45 Trivselssamtaler
HR viden
HR viden
#45 Trivselssamtaler i teamet
/

1o punkter til at sikre den gode trivselssamtale

  1. En god trivselssamtale kræver forberedelse. Sørg for at medarbejderne kender til trivselssamtalens formål, ramme og indhold inden afholdelse af trivselssamtalen.
  2. Udsend dagsorden i god tid, så medarbejderne er godt forberedt og klædt på til at indgå i dialogen. (Udarbejd gerne dagsorden sammen med TRIO (AMR og TR).
  3. Vær en god, imødekommende og lyttende mødeleder.
  4. Skab et psykologisk trygt rum, hvor du som leder gør det trygt for medarbejderne at deltage.
  5. Læg op til dialog og skab betingelser for en lærings- og feedbackkultur for alle parter.
  6. Udskiftning af tavshed med åbenhed og ærlighed og af frygt med engagement.
  7. Reager konstruktivt på input – uanset kvaliteten.
  8. Lyt aktivt til medarbejderne og brug åbne og anerkendende spørgsmål til at fremme forståelsen og støt medarbejderne i at være nysgerrige på hinandens bidrag.
  9. Hold den gode og anerkendende tone – det er et fælles ansvar.
  10. Formuler en konklusion af trivselssamtalen sammen med medarbejderne. Det er afgørende, at I følger op på trivselssamtalen og på det aftalte.

Danmarks mentale sundhedsdag

Afholdes i 2021 den 14. oktober (hele uge 41, dvs 9.-15. oktober) Tag en snak om jeres mentale sundhed – det er også at øve sig på at tale om den fælles trivsel Læs mere på GodtArbejdsliv.dk/DMS

eller hos Velliv Foreningen.

 

Redaktør og værtinde: Bettina Prühs, læs flere artikler om trivselsamtaler på Godtarbejdsliv.dk/blog

Gæst: Birgitte Glifberg fra GLIFBERG PROCESSER

Find os på facebook: Godt Arbejdsliv, GLIFBERG PROCESSER,  HR viden og HR viden Forum 

Blogindlæg på Godtarbejdsliv.dk/blog: Hvordan holder man en god trivselssamtale? 

#44 Virtuelt samarbejde og ledelse

Virtuelt samarbejde og ledelse
HR viden
HR viden
#44 Virtuelt samarbejde og ledelse







/

Redaktør og værtinde: Bettina Prühs, Godt Arbejdsliv

Gæst: Lise Dahl Arvedsen, Augmenti

Denne podcast fokuserer på ledelsesopgaven i det virtuelle samarbejde, nu og i fremtiden. Hvem skal lede? Hvordan leder man og hvilke kompetencer er nødvendige for at det kan fungere mindst lige så godt, som hvis det var muligt at sidde sammen fysisk og arbejde om opgaven.

Stærke virtuelle teams

Kræver at deltagerne har erfaringer med, hvad det kræver at fungere godt i det virtuelle rum
derfor : træn medarbejderne i det virtuelle samarbejde, både i forhold til de tekniske virkemidler I skal benytte, men også i at kommunikere på en god måde i
Ledelse er en fælles opgave som vi skaber sammen også i det virtuelle samarbejde.

Det er helt små handlinger, som fx at inkludere dem i det virtuelle rum og hele tiden orientere samtalen mod et fælles “vi”
Det er med til at skabe gode møde, men også en forudsætning for at kunne få skabt en fælles identitet i teamet

Hvordan gør I jeres organisation kompetente til at arbejde virtuelt i hybride teams?

• Eksperimenter med jeres arbejdsformer!
• Inddrag medarbejdernes erfaringer og prøv jer frem til at finde den rette sammensætning af virtuelle og analoge samarbejder.
• Fortsæt med at udvikle jeres teknologiske kompetencer og skab et godt samarbejde med ITafdelingen til at understøtte jeres behov for samarbejdsværktøjer
• Gør op med jeres forældede overbevisninger om, at performance kræver at man møder op på kontoret
• Skab kontinuerlig psykologisk tryghed i teamet, det forudsætter
• Stærke kommunikative kompetencer
• Spørg dine kolleger: hvordan har du det i dag?
• Skab tydelige rammer og handlerum for den enkelte medarbejder

Det vi taler om

Lise Dahl Arvedsen ph.d. afhandling: Leadership in interaction in a virtual context – A study of the role of leadership processes in a complex context, and how such processes are accomplished in practice

Meindl & Erlich: The Romance of Leadership and The Evaluation of Organizational Performance

NFA: Medarbejdere i storrumskontorer har markant højere sygefravær

Psykologisk tryghed:, Amy Edmonson: The fearless organization

Humble Inquiry, Edgar Schein

Støjfri Ledelse : Bog af Bastian Overgaard

McKinsey rapport: The Next Normal

Læs flere artikler om hybride teams, trivsel, og ledelse på Godtarbejdsliv.dk/blog

Find også HRviden og Bettina på facebook: Godt Arbejdsliv,  HR viden og HR viden Forum

#43 Online mødepraksis

HR viden
HR viden
#43 Online mødepraksis







/

Hvordan håndterer vi det hybride møde?

Redaktør og værtinde: Bettina Prühs
Gæst: Bo Krüger, ekspert i møder og læring. Find ham også på MovingMinds.dk

Find os også på facebook:Godt Arbejdsliv, HR viden og HR viden Forum

Læs flere artikler om møder, det hybride samarbejde og ledelse på Godtarbejdsliv.dk/blog

For at lave det gode hybride møde skal du:

  • Tage et særligt ansvar for at inkludere dem, der sidder på skærmen i mødelokalet
  • Blæse dem op i et STORT format, så I får sværere ved at overse dem
  • Udnævne en Steward, så en af jer har et særligt ansvar for at inkludere dem der deltager virtuelt
  • Have evt. en skærm hver – også jer der sidder sammen, så alle ser det samme sted hen

Hvilke kompetencer skal vi tilegne os, for at sikre gode online møder?

Du er NØDT til at tilegne dig nogle af de tekniske kompetencer for at kunne være den gode mødeleder. Udvælg evt. en eller to mødeteknologier, som du gør dig til ekspert i. Det gør det meget lettere for dig at planlægge og afvikle gode online møder

Find de teknologiske løsninger, der kan understøtte dit mødeformål

Det gode virtuelle møde kræver at du:

  • Laver en drejebog for mødet, så I udnytter de virtuelle muligheder, uden at gå amok i teknik, bare fordi du kan
  • Sørger for at dine mødedeltagere er fortrolige med de teknologier du vil bruge med dem
  • Er opmærksom på, at der skal skabes mere dynamik for at bevare folks opmærksomhed
  • Holder rigtige pauser hver 45. minut
  • Indrammer mødet ordentligt: en god start, en god afslutning og en forlængelse af mødet

Hvad er succeskriterierne for det effektive møde?

Det effektive møde, skaber ny læring, information, refleksion og efterlader deltagerne med energi til at arbejde videre

Hvis det skal lykkes, skal du overveje dine succeskriterier for mødet og lægge drejebogen derefter:

  • Hvad skal I have ud af dette møde?
  • Ryd op i dit indhold og skru ned for ambitionerne: hvad er det vigtigste emne at få behandlet på dette møde?
  • Hvor langt skal det virtuelle møde være?

Hvordan skaber vi gode virtuelle relationer?

Gode møderelationer kræver du udviser sårbarhed, for dermed at opnå tillid og skabe grobund for det gode samarbejde. Alle mødeledere bør tage ansvar for at give noget af sig selv og sikre, at møderne bliver gode. Hør også podcast #42, hvis du vil have flere tips til at sikre relationerne i dit møde.

Det vi taler om:

Standford studie: Gående møder øger produktiviteten,

Theresa Amabile, Professor at Harvard Business School:  The power of small wins

Parkinsons lov: Ifølge den britiske professor C. Northcote Parkinson (1909-93) vil ethvert arbejde udvide sig indtil, at det udfylder al den tid, der er til rådighed for dets udførelse

Behovet for psykologisk tryghed/sikkerhed i teamet kommer fra forskningen hos Amy Edmunson om den frygtløse organisation

Bestil Bos seneste bog om mødeledelse: https://www.akademisk.dk/moedeledelse-0

Samarbejdsplatforme

Miro

Mural

Howspace

Whatsapp

Basecamp

#42 Virtuel mødekultur

Virtuel mødekultur
HR viden
HR viden
#42 Virtuel mødekultur







/

Redaktør og værtinde: Bettina Prühs
Gæst: Rie Helmer, journalist, kommunikationsrådgiver og ekspert i virtuelle relationer

Find os også på facebook:Godt Arbejdsliv, HR viden og HR viden Forum

Læs flere artikler om trivsel, stress og ledelse på Godtarbejdsliv.dk/blog

Virtuelle møder: hvordan bliver de et tilvalg?

I denne podcast diskuterer Rie Helmer og Bettina Prühs, hvordan vi kan gøre virtuelle møder til en nyttig del af vores værktøjskasse, og et værktøj vi hiver frem efter behov, også når det bliver mere legitimt at mødes fysisk igen.

Virtuelle møder handler om, at du skal brænde igennem skærmen, få folk til at føle sig i gode hænder og få dit budskab igennem

Hvornår det virtuelle møde er det gode valg

Distancen ved det virtuelle møde er godt og skidt. Når det bliver et reelt valg at tage dette værktøj i brug, så overvej at bruge det virtuelle møde:

  • når relationen ikke kræver stor tillid
  • når fleksibilitet er mere værdifuld
  • når nervøsiteten skal sænkes
  • når teamet stadig sidder spredt geografisk

Er I trænet til at holde møder i det virtuelle møderum?

Det virtuelle møde kræver mere forberedelse for at få høj værdi.

Forbered derfor jeres møder:

  • hvilket (ene!) emne skal mødet handle om?
  • hvordan skal det afvikles?
  • hvem skal deltage ? (og hvorfor)
  • hvem faciliterer mødet ?
  • hvordan struktureres mødet?
  • hvad skal det ende med?

Bordet rundt skal nedlægges!

Det virtuelle format stiller større krav til fastholdelse af deltagernes opmærksomhed. Det gør “bordet rundt” øvelsen til ren gift for mødes værdi. Hvis du alligevel vil benytter det virtuelle møde til at få opdatering fra dit team, så stil et helt konkret spørgsmål du vil have svar på, så

  1. du ikke spilder de andres tid
  2. din medarbejder har mindre fokus på at gøre sig lækker, men bare svare kort og præcist på et afgrænset spørgsmål
  3. ingen når at falde i søvn i den alt for lange runde

Skru ned for ironien og op for de visuelle signaler, når I skal mødes online

Lav nogle virtuelle spilleregler og skab gerne et sprog der gælder især for jeres team: hvordan arbejder vi sammen på denne måde? hvordan signalerer vi til hinanden? hvordan sørger vi for at undgå misforståelser?

Hvad er jeres virtuelle lov?

Aftale nogle spilleregler der gør det sværere at misforstå hinanden og sætter forventningerne til hinanden

Nogle af vores anbefalinger til spilleregler :

  • Lav et navneopråb
  • Vi bruger altid kamera når vi mødes i den mindre gruppe
  • Alle deltager aktivt
  • Spørg hvis du er i tvivl
  • Vær inkluderende og bevidst om, at det er modtageren der bestemmer om din kommunikation har fungeret
  • Gør plads i kalenderen til debriefing og transporttid mellem møderne

Det vi taler om i denne podcast:

Filmen med George Clooney, hvor han gør det vi ikke vil anbefale: Up in the air

Indlæg i Berlingske tidende fra Rie Helmer:
Newsflash: Det er ikke coronas skyld, at dit onlinemøde er elendigt

Har du iøvrigt revideret jeres mødekultur for nyligt? Dette indlæg er skrevet i 2017, men pointerne omkring mødekulturrevision er stadig absolut brugbare. Hvad end du skal holde møderne virtuelt eller fysisk, så ryd op i mødekalenderkulturen først!

#41 Tiltræk de rette medarbejdere til jobbet

Podcast 41: Tiltræk de rette medarbejdere
HR viden
HR viden
#41 Tiltræk de rette medarbejdere til jobbet







/

Redaktør og værtinde: Bettina Prühs
Gæst: Balder Vendt-Striim fra Talent Attract

Find os på facebook:Godt Arbejdsliv, HR viden og HR viden Forum

Læs flere artikler om trivsel, stress og ledelse på Godtarbejdsliv.dk/blog

“Hire the attitude, train the skill”

Denne podcast er en samtale om, hvordan virksomheden gør sig lækker overfor de mest attraktive medarbejdere. Hvordan får man dem til at søge det job du har ledig og hvordan finder du den rette i bunken af potentielle jobansøgere?

Sammen med Balder Vendt-Striim diskuterer Bettina fra Godt Arbejdsliv, hvordan virksomheden kan optimere ansøgningsprocessen.

Fejlrekrutteringer er nemlig dyre og nogle medarbejdere er en knap ressource, så man kan lige så godt gøre sig umage.

Rekrutteringsprocessen skal optimeres

Lav derfor dit grundarbejde, når du skal rekruttere: hvad har I egentlig brug for at kompetencer og hvad er ellers vigtigt at finde ved den nye medarbejder?
Du skal ikke altid finde den person, der kan tilpasse sig til din virksomhed. Nogle gange kan du tilpasse virksomheden til den rette person!
Pas på du ikke tilpasser jobopslaget for meget til at sige det, du ved dine ansøgere vil høre. Og at screene dem uden om alt det de siger, bare fordi de ved du gerne vil høre det

Vi diskuterer, hvordan man kan komme rundt om de tre store områder til en optimal rekruttering;

Skills: hvad kan medarbejderen fagligt?
Arbejdskultur: hvordan passer han/hun ind i den eksisterende kultur?
Personlighed: hvem er vedkommende ud over deres arbejdspræferencer og faglighed?

De tre bedste råd til at tiltrække de rette kandidater:

  1. Brand de projekter, der kan tiltrække dem du leder efter: hvad arbejder I helt konkret med? Hvilke projekter vil en kommende medarbejder blive en del af?
  2. Gør det så nemt som muligt at søge jobbet: Start med et CV, navn og mailadresse, så har du det første du skal bruge. Brug eventuelt et screeningsværktøj til at sortere de irrelevante ansøgere fra, kvalificer resten gennem korte cases, så du får afdækket deres kompetencer
  3. Kvalificer data, så du får de relevante data til at kunne udse dig de mest relevante kandidater

Det vi taler om undervejs:

Arbejdskultur screening OCAI (Organizational Culture Assessment Instrument), se mere på Ocai.dk

Hvad motiverer højt specialiserede medarbejdere?

#40 Ledelse på distance

HR viden
HR viden
#40 Ledelse på distance







/

Led dine medarbejdere mens de arbejder hjemmefra

Redaktør og værtinde: Bettina Prühs, læs flere artikler om trivsel, stress og ledelse på Godtarbejdsliv.dk/blog

Gæst: Andreas Borg, SocialIQ

Find os på facebook: Godt Arbejdsliv, A-Miljø- viden om arbejdsmiljø,  HR viden og HR viden Forum

 

Hvordan er lederrollen anderledes, når medarbejderen sidder på distancen?

Post-corona nedlukningen skaber en oplagt mulighed for at tilpasse vores arbejdsform til de vaner vi har fået de seneste måneder. Mange har været effektive og trives med at arbejde hjemmefra. En del virksomheder ser nu nærmere på, hvordan de kan fortsætte med at benytte den mulighed.

Men det kræver en anden form for ledelse, når medarbejderne ikke sidder sammen.

I denne podcast ser vi på, hvordan vi skal lede anderledes, hvis medarbejderne bliver ved med at arbejde en del af tiden hjemmefra?

Tillidsrelationen er udfordret for begge parter

Leder: Få styr på dit ledelsesrum og hav tillid til dine medarbejdere . Du er nødt til at tage et leap of faith og stole på dine medarbejdere.

Skab tillid til/fra dem: sæt mere fokus på det relationelle element, så I opbygger og bevarer tillid til hinanden.

Øget behov for kontrol, når medarbejderne arbejder  hjemmefra?

Kontrolmekanismer skal forandres, der skal afgives mere kontrol og formidles, at lederen har tillid til, at medarbejderen passer sit arbejde

Begge parter har behov for, at sikre synlighed omkring performance, ansvar og opgavesstyring. Men der skal kontrolleres på andre måder, ellers svækkes tilliden.

Der er øget behov for eksplicit trivselsamtale

Det kan være sværere at opfange signaler om mistrivsel og uenighed på onlinemøderne. Som mødeleder skal du derfor i højere grad have fokus på at få alle i tale og fremsagt hvad de tænker. Sæt i højere grad ord på alt det implicitte komm

Selvstyrende grupper og medarbejdere

Det er jo ikke alle, der kan lede sig selv. heller ikke teams. Hvis du lægger ledelse- og styringsansvaret ud til teamet og den enkelte, skal du stadig lede dem til at kunne lede sig selv.

Udvis tillid til dem og understøt dem til, at de kan have tillid til hinanden. Det kræver overblik og gennemsigtighed.

Ledelses- og samarbejdekommunikation på distancen

Kommunikationsopgaven er endnu større når man leder på distancen

hvilke værktøjer skal vi bruge til hvad?

hvad er forventninger til, hvor meget jeg skal følge med og hvordan/hvornår jeg skal svare?

Inddrag teamet i at finde løsninger på, hvordan det kan fungere for dem.

Deltag i webinar 24. august 2020 sponsoreret af Velliv Foreningen, hvis du vil have flere værktøjer.

Hvis du er en virksomhed med 2-100 ansatte i Region Hovedstaden kan du indtil 4. oktober booke en GRATIS workshop for dit team, hvis de skal tage dialogen om, hvordan de bedst arbejder sammen på afstand.  Skriv dig på til begge dele på Godtarbejdsliv.dk

Gode råd til lederen, der skal lede mere på afstand:

  1. lav et gensidigt tillidsfyldt rum
  2. tag et stort ansvar for at facilitere den sociale lim, uddeleger evt. opgaven til de ekstroverte medarbejdere
  3. spørg medarbejderne, hvordan I kan bevare overblik og kontrol
  4. tag individuelle hensyn, så der er plads til at være både introvert og ekstrovert. Alle skal ikke arbejde hjemmefra eller fra kontoret hele tiden
  5. aktiver medarbejderne i det hele taget, så I sammen leder hinanden

Links til inspiration om det vi taler om:

In times of change: How distance managers can ensure employees’ wellbeing and organizational performance: Forskningsartikel af Signe Poulsen & Christine Jepsen, DTU, 2015

Out of Sight, Out of Mind in a New World of Work? Autonomy, Control, and Spatiotemporal, Scaling in Telework; Sewel and Taskin, 2015

Selvstyrende og selvorganiserende teams: Vellykket teams kræver god ledelse, lederweb

Hvem styrer selvstyrende grupper. S. Voxsted, Tidsskrift for Arbejdsliv

Hør mere om europas bedste arbejdsplads, Job-, Aktivitets- og Kompetencecenteret i Gentofte. Radio 4 Verdens lykkeligste arbejdsmarked

No. 1 Mistake: Leading a Virtual Team Like Any Other Team at the Office!‘​ – after 6 years it still applies

4 Work-From-Home Mistakes That Cost Businesses Thousands Of Dollars, Forbes.com

A4 Arbejdsliv: danskerne dumper hjemmearbejde

Børsen: Danske banks ansatte kan blive hjemme

 

# 39 Hjemmearbejdspladsen: effektiv og sund?

Hjemmearbejdspladsen - Effektiv og Sund?
HR viden
HR viden
# 39 Hjemmearbejdspladsen: effektiv og sund?
/

Hjemmearbejdspladser – har du indrettet dig effektivt og sundt?

Redaktør og værtinde: Bettina Prühs, læs flere artikler om trivsel, stress og ledelse på Godtarbejdsliv.dk/blog

Gæst: Fysioterapeut og arbejdsmiljørådgiver Anne Lintrup, Amiljø

Find os på facebook: Godt Arbejdsliv, A-Miljø- viden om arbejdsmiljø,  HR viden og HR viden Forum   Hvordan ser din hjemmearbejdsplads ud? Hvordan får du indrettet dig på en måde, så helbredet; ryggen, nakken, hovedet osv. stadig kan følge med?

Sådan indretter du en effektiv og sund hjemmearbejdsplads

Arbejdspladsen skal stadig tilpasses til den enkelte, selv når du arbejder hjemme Den næste arbejdsstilling er den bedste: bevæg dig og byg dig nogle gode vaner og skab nogle mikropauser ind imellem dine online møder, så du får skabt noget bevægelse og skiftende arbejdsstillinger ind i din hverdag

  • Skab flere gode arbejdspositioner: stå og sid ordentligt
  • Lysindfaldet skal være vinkelret på din computerskærm
  • Opbyg vaner der sikrer bevægelse & mikropauser
  • Lav smerteforebyggende øvelser mindst 3 gange om ugen

KropogKontor.dk Arbejdsstillinger og -bevægelser

Arbejdstilsynet: Øvelser mod smerter i nakke, skulder og arm med elastik, udviklet af det Nationale Center for Arbejdsmiljø

Arbejdstilsynet: Arbejdspladsens indretning og inventar

Hvordan bevares et godt samarbejde med kolleger mens vi arbejder hjemme?

Giv mere plads til hyggesnakken under online møderne, så det ikke bliver for effektivt

Links til det vi taler om i podcast 39:

Kommer vores arbejdsvaner til at ændre sig for altid? Artikel i Zetland marts 2020

Formentlig for nogle, men det er svært at sige allerede nu. Der bliver dog masser af læring at hente af den her nye situation

Thomas Milsted i Zetland: Børn og hjemmearbejde er en dårlig kombination

DR: Hjemmearbejdet varer lige til påske, 5 råd til at komme gennem coronakrisen uden smerter