#20 Det grå guld – hvordan man fastholder den ældre arbejdsstyrke
Redaktør og værtinde: Bettina Prühs, fra Godt Arbejdsliv http://www.godtarbejdsliv.dk. Skriv til bp@godtarbejdsliv.dk
Gæst: Hans Ussing fra FirmaPlus https://firmaplus.dk/,
Find Hans på Linkedin
Find Bettina på LinkedIn
Læs flere artikler om arbejdsmarkedet og arbejdsliv på Godtarbejdsliv.dk/blog
Er det svært at være gammel på arbejdsmarkedet?
Hvis man har fulgt lidt med i arbejdsmarkedet selv om det har været sommerferie, så har de seneste måneder budt på meget positive meldinger for seniorer på arbejdsmarkedet:
Altinget 8. juni 2018: “Frem mod 2035 forventes arbejdsstyrken at vokse med en kvart million mennesker.
Tre fjerdedele af denne stigning i arbejdsstyrken vil komme fra mennesker, der er fyldt 65 år. I 2035 vil hver tiende erhvervsaktiv være fyldt 65 år, mod knap hver tyvende i 2015. Seniorer bliver hovedleverandører af tilvæksten i arbejdsstyrken.”
Sten Bocian i Børsen 19. juli 2018: “Den højere pensionsalder gør, at de ældre i større udstrækning indretter deres arbejdsliv efter, at de skal blive flere år på arbejdsmarkedet.
Derudover sikrer den højere pensionsalder, at det er mere attraktivt for virksomhederne at ansætte en 55-årig eller en 61-årig.”
Information den 20. august: “På fire år er beskæftigelsen for de 60+-årige steget med 52.000 personer.”
Artikel fra Dansk Industri: +50 medarbejdere fylder virksomhederne
Ældre Sagen: Arbejdsgiverne skal kalde seniorerne til samtale, Altinget 8. juni 2018
Hvad er så problemet for ældre arbejdsduelige ?
HR systemerne er i vejen for at gøre 50+ segmentet tydeligt
Rekrutteringssystemer filtrerer for let de ældre fra.
Derfor kan det være svært bare at komme i nærheden af en leder, som søger en ny medarbejder.
Lederens mindset er heller ikke indstillet på, at ansætte nogen, der ofte er ældre end dem selv.
De skal lære at se værdien af, OGSÅ at have nogen de kan sparre med i stedet for kun at ansætte andre unge, som kan “formes”
Hvad er de værd? Pas på antagelser omkring, at de ældre nødvendigvis skal have samme løn som de er vant til fra tidligere job. Måske ønsker de noget andet? Måske er lavere arbejdstid et større ønske.
Hvordan kan vi skabe bedre vilkår på arbejdspladsen til at sikre seniorers arbejdsevne og -vilje?
- Lederne skal have et 50+ mindset, altså forstå værdien af, at beholde de ældre medarbejderes viden. Den kan være et godt supplement til de yngres fornyelse.
- Tag samtaler med medarbejderen løbende. Lad være med at antage, at alle ønsker sig at gå på pension hurtigst muligt
- Tilpas jobbet efter behov og arbejdsevne, så får du loyale og engagerede medarbejdere, der vil sælge din virksomhed rigtig godt overfor potentielle kandidater
- Søg rådgivning i eksempelvis pensionskassen eller Firmaplus , hvis du er i tvivl om dine forpligtelser og muligheder i forhold til at ansætte eller fastholde en ældre medarbejder.
Find os på facebook: Godt Arbejdsliv, HR viden og HR viden Forum
