Portfolio Items

Podcast

#2 Med den nye generation på arbejde

Hvad stiller vi op, når den nye generation skal på arbejde?

Millenials, milleniums, youngster, digitalt indfødte, generation Y.

Kært barn har mange navne, men fælles for disse navne er et forsøg på at beskrive den generation, der indtager arbejdspladserne lige nu. Dem, der er født i årene 1980-2000 og som derfor nu er arbejdsparate.

Problemet er, at denne generation tænker radikalt anderledes, end den generation der skal lede dem. Det kan hurtigt skabe konflikter og man risikerer let, at den unge medarbejdere demotiveres. Imens undrer den ældre medarbejder sig over, hvorfor deres normale ledelsesredskaber ikke har den ønskede effekt på de unge.

Hvorfor virker det ikke overfor de unge, at være en nærværende leder, der anerkender en usædvanlig præstation?

Hvorfor skal millenials have forklaret ting så tydeligt, før de kommer igang?

Hvorfor er generation Y ikke selvkørende, som generation X var, da de kom ind på arbejdsmarkedet?

Hvad skal der til, før en Youngster vælger arbejdspladsen til og performer optimalt?

I denne podcast tager vi fat i den nye generations forventninger til arbejdet, deres forståelse af, hvad et arbejde er, hvad en leder bør gøre og hvordan de selv bedst kan bidrage til det arbejdsfællesskab, som de hellere end gerne vil være en del af. Men kun under visse betingelser.

Vi taler med Jakob Harlev fra YoungConsult, der som direkte repræsentant for denne generation kommer med nogle bud på, hvordan virksomhederne bedst tiltrækker og fastholder den nye generation.

Vi ser også på nogle af erhvervsforskeren Søren Schultz Hansens pointer omkring de unges måde at tænke og forstå verden på, og hvordan deres logik, læs mere i hans digitale manifest eller bogen Digitale Indfødte på job (2015). Han har netop udgivet en artikel om emnet i Ledelse i Dag, hvor loyalitet tages under kærligt behandling i en ny generations logik.

Til sidst i podcasten opsummerer vi debatten med 3 gode råd til, hvad du som leder kan gøre for at optimere arbejdet for en millenial:

  1. Tydeliggør hvordan de unges job giver mening i forhold til resten af virksomheden. 
  2. Find metoder til at “holde dem i hånden”, så de kan performe optimalt
  3. Sørg for at anerkende dem tit, for de mindste ting og så officielt som muligt

Skriv til os på info@hrviden.dk , hvis du har nogle input, spørgsmål eller ønsker til vores podcasts