

Gæst Founder af Knowie Kalle Clausen-Bruun
Redaktør og værtinde: Bettina Prühs
Find os på facebook: Godt Arbejdsliv, HR viden og HR viden Forum
Gode råd til den leder, der har opgaven i at sikre det sociale aspekt af samarbejdet
Skab nogle sociale og personlige referencepunkter til hinanden, det giver tryghed og tillid til kollegerne, som er nødvendig for at være et højt performende team
Et studier viser, hvor ubehageligt networking opleves, hvis vi gør det for vores egen skyld: Learn to love networking
Derfor:
Ideer til, hvordan man kan have det sjovt med et virtuelt team:
Julefrokost og jul på kontoret: hvordan gør vi det i år?
Det vi også taler om:
At kende kollegerne øger livsglæden, (også) derfor skal vi gøre det til en prioritet at sikre arbejdsglæde: Making joy a Priority at work, Alex Liu, Kearney
Bruce Tuckmans udviklingsmodel: (udviklet i 1965) “forming (forventing) , storming (frustration), norming (tilpasning), performing (præstation), mourning (denne fase er senere tilføjet til at beskrive den proces der foregår, når teamet opløses)
Amy Edmonson: Psychological Safety and Learning Behavior in Work Teams, Author(s): Amy Edmondson Source: Administrative Science Quarterly, Vol. 44, No. 2 (Jun., 1999), pp. 350-383 Published by: Johnson Graduate School of Management, Cornell University
Gæst: Raluca Stana Ph.d. Find Raluca på LinkedIn og hendes hjemmeside: RalucaStana.com Redaktør og værtinde: Bettina Prühs, hjemmeside: GodtArbejdsliv.dk
Find mig også på Facebook: Godt Arbejdsliv, HR viden og HR viden Forum
(Tarafdar et.al, gengivet i Stana & Nicolajsen 2021)
Den sociologiske faktor, Raluca skriver om: de forpligtelser vi stiller til hinanden og os selv
Links til det vi taler om: Ralucas artikel med tabel, I kan tale en dialog om forpligtelse ud fra: A CAUTIONARY TALE: HOW CO-CONSTRUCTED WORK OBLIGATIONS LEAD TO ICT-RELATED TECHNOSTRESS
How_Co-Constructed_Work_Obligations_Lead_to_ICT-Related_Technostress, artikel af R. Stana
Dette kapitel som handler om Danmark som case study. Få adgang til, hvis du skriver til Raluca på mail eller på LinkedIn: Sociological mechanisms behind ICT Related Technostress in the workplace
HR viden Podcast med Luisa Gorgone om digitalisering og arbejdsmiljø: Digitalisering og arbejdsmiljø
Manden der knuste kalenderen: case fortælling om IIH Nordic og deres forsøg med 4-dages arbejdsuge og pomodoro teknikken
Find mere om Pomodorteknikken hos Alt Om Ledelse
Hr viden podcast #28: TAG KONTROL OVER DEN GRÆNSELØSE TEKNOLOGI. Podcast med Kasper Kiilerich Hyttel, der også har undersøgt, hvordan vi kan bruge teknologien uden at den overskrider vores psykologiske grænser
Læs flere artikler om det gode samarbejde via teknologi på Godtarbejdsliv.dk/blog
Redaktør og værtinde: Bettina Prühs, Godt Arbejdsliv
Gæst: Lise Dahl Arvedsen, Augmenti
Denne podcast fokuserer på ledelsesopgaven i det virtuelle samarbejde, nu og i fremtiden. Hvem skal lede? Hvordan leder man og hvilke kompetencer er nødvendige for at det kan fungere mindst lige så godt, som hvis det var muligt at sidde sammen fysisk og arbejde om opgaven.
Kræver at deltagerne har erfaringer med, hvad det kræver at fungere godt i det virtuelle rum
derfor : træn medarbejderne i det virtuelle samarbejde, både i forhold til de tekniske virkemidler I skal benytte, men også i at kommunikere på en god måde i
Ledelse er en fælles opgave som vi skaber sammen også i det virtuelle samarbejde.
Det er helt små handlinger, som fx at inkludere dem i det virtuelle rum og hele tiden orientere samtalen mod et fælles “vi”
Det er med til at skabe gode møde, men også en forudsætning for at kunne få skabt en fælles identitet i teamet
• Eksperimenter med jeres arbejdsformer!
• Inddrag medarbejdernes erfaringer og prøv jer frem til at finde den rette sammensætning af virtuelle og analoge samarbejder.
• Fortsæt med at udvikle jeres teknologiske kompetencer og skab et godt samarbejde med ITafdelingen til at understøtte jeres behov for samarbejdsværktøjer
• Gør op med jeres forældede overbevisninger om, at performance kræver at man møder op på kontoret
• Skab kontinuerlig psykologisk tryghed i teamet, det forudsætter
• Stærke kommunikative kompetencer
• Spørg dine kolleger: hvordan har du det i dag?
• Skab tydelige rammer og handlerum for den enkelte medarbejder
Lise Dahl Arvedsen ph.d. afhandling: Leadership in interaction in a virtual context – A study of the role of leadership processes in a complex context, and how such processes are accomplished in practice
Meindl & Erlich: The Romance of Leadership and The Evaluation of Organizational Performance
NFA: Medarbejdere i storrumskontorer har markant højere sygefravær
Psykologisk tryghed:, Amy Edmonson: The fearless organization
Humble Inquiry, Edgar Schein
Støjfri Ledelse : Bog af Bastian Overgaard
McKinsey rapport: The Next Normal
Læs flere artikler om hybride teams, trivsel, og ledelse på Godtarbejdsliv.dk/blog
Find også HRviden og Bettina på facebook: Godt Arbejdsliv, HR viden og HR viden Forum