Portfolio Items
Podcast
#48 Virtuel teamudvikling
/
RSS Feed
Hvordan udvikler man de sociale relationer i et virtuelt samarbejde?
Gæst Founder af Knowie Kalle Clausen-Bruun
Redaktør og værtinde: Bettina Prühs
Find os på facebook: Godt Arbejdsliv, HR viden og HR viden Forum
Denne podcast undersøger, hvordan vi få udvikling det gode teamsamarbejde, når teamet sidder spredt ud i tid og rum.
Gode råd til den leder, der har opgaven i at sikre det sociale aspekt af samarbejdet
Skab nogle sociale og personlige referencepunkter til hinanden, det giver tryghed og tillid til kollegerne, som er nødvendig for at være et højt performende team
Et studier viser, hvor ubehageligt networking opleves, hvis vi gør det for vores egen skyld: Learn to love networking
Derfor:
- Gør det sjovt og hyggeligt at lære kollegerne at kende. Det er nødvendigt for alle parter. Det er en ledelsesopgave at initiere de nødvendige små mellemrum, hvor teamet kan få den uformelle kendskab til hinanden
- Vær helt tydelig på, hvorfor det her er vigtig og hvad der forventes af den enkelte
- Vælg aktiviteter og processer hvor deltagerne enten kan købe ind på formålet, eller aktiviteten i sig selv. At møde op til en virtuel fredagsbar fordi et eller andet skal vi jo gøre bliver hurtigt nedprioriteret af mange deltagere. Vi skal undgå ”Let’s get it over with, so we can get back to work”.
- Gå selv forrest i at udvise “sårbarhed” ved at dele noget personligt. og træk dig så lidt tilbage, så teamet kan have det sjovt sammen, også ind imellem uden lederen
Ideer til, hvordan man kan have det sjovt med et virtuelt team:
Julefrokost og jul på kontoret: hvordan gør vi det i år?
Det vi også taler om:
At kende kollegerne øger livsglæden, (også) derfor skal vi gøre det til en prioritet at sikre arbejdsglæde: Making joy a Priority at work, Alex Liu, Kearney
Bruce Tuckmans udviklingsmodel: (udviklet i 1965) “forming (forventing) , storming (frustration), norming (tilpasning), performing (præstation), mourning (denne fase er senere tilføjet til at beskrive den proces der foregår, når teamet opløses)
Amy Edmonson: Psychological Safety and Learning Behavior in Work Teams, Author(s): Amy Edmondson Source: Administrative Science Quarterly, Vol. 44, No. 2 (Jun., 1999), pp. 350-383 Published by: Johnson Graduate School of Management, Cornell University
#45 Trivselssamtaler i teamet
/
RSS Feed
1o punkter til at sikre den gode trivselssamtale
- En god trivselssamtale kræver forberedelse. Sørg for at medarbejderne kender til trivselssamtalens formål, ramme og indhold inden afholdelse af trivselssamtalen.
- Udsend dagsorden i god tid, så medarbejderne er godt forberedt og klædt på til at indgå i dialogen. (Udarbejd gerne dagsorden sammen med TRIO (AMR og TR).
- Vær en god, imødekommende og lyttende mødeleder.
- Skab et psykologisk trygt rum, hvor du som leder gør det trygt for medarbejderne at deltage.
- Læg op til dialog og skab betingelser for en lærings- og feedbackkultur for alle parter.
- Udskiftning af tavshed med åbenhed og ærlighed og af frygt med engagement.
- Reager konstruktivt på input – uanset kvaliteten.
- Lyt aktivt til medarbejderne og brug åbne og anerkendende spørgsmål til at fremme forståelsen og støt medarbejderne i at være nysgerrige på hinandens bidrag.
- Hold den gode og anerkendende tone – det er et fælles ansvar.
- Formuler en konklusion af trivselssamtalen sammen med medarbejderne. Det er afgørende, at I følger op på trivselssamtalen og på det aftalte.
Danmarks mentale sundhedsdag
Afholdes i 2021 den 14. oktober (hele uge 41, dvs 9.-15. oktober) Tag en snak om jeres mentale sundhed – det er også at øve sig på at tale om den fælles trivsel Læs mere på GodtArbejdsliv.dk/DMS
eller hos Velliv Foreningen.
Redaktør og værtinde: Bettina Prühs, læs flere artikler om trivselsamtaler på Godtarbejdsliv.dk/blog
Gæst: Birgitte Glifberg fra GLIFBERG PROCESSER
Find os på facebook: Godt Arbejdsliv, GLIFBERG PROCESSER, HR viden og HR viden Forum
Blogindlæg på Godtarbejdsliv.dk/blog: Hvordan holder man en god trivselssamtale?