Tag Archive for: trivsel
Podcast #5: Konflikter på jobbet
Tag Archive for: trivsel
/
RSS Feed
Gæst : Henrik Mondrup fra Orbiscure
Vært og producent: Bettina Prühs, Godt Arbejdsliv
Find også HRviden og Bettina på facebook: Godt Arbejdsliv, HR viden og HR viden Forum
Kan vi bruge online læringsværktøjer til at skabe mere trivsel?
Hvad virker så, hvis man skal lære online?
- Tilgængelighed
- Repetition
- Ekspertviden
- Anonymitet
Hvordan bruger vi online læringsteknologi til at sikre trivsel og forebygge stress
Sæt klare regler op for, hvordan I bruger teknologien. Det gælder selvfølgelig ikke kun for online læringsapplikationer, men for alle tekniske løsninger der medvirker til at udføre jeres arbejde
Sæt nogle målinger op, der ikke kræver for mange indtastninger/forstyrrelser, men kan medvirke til at skabe et overblik over din helbredstilstand og dermed måske opnå erkendelse og reaktion hurtigere og dermed forebygge for høj/langvarig stress
Reflekter kritisk over, hvilke teknologier I bruger, hvorfor og hvordan I finder medarbejdernes motivation til at bruge de værktøjer, der tilbydes på arbejdspladsen.
Links til det vi taler om:
Achieving Change – A practical guide to online courses for workplace learning, Henrik Mondrup (2020)
Orbiscure: Et online læringsværktøj til at forebygge og håndtere stress
Podcast med Raluca Stana om Technostress : #47 Technostress
Podcast om viden og kompetenceudvikling i virksomheder: #46 Viden i virksomheder
Godtarbejdsliv.dk er fuld af artikler om, hvordan I forebygger og håndtere stress på arbejdspladsen. Her er et par af dem:
/
RSS Feed
1o punkter til at sikre den gode trivselssamtale
- En god trivselssamtale kræver forberedelse. Sørg for at medarbejderne kender til trivselssamtalens formål, ramme og indhold inden afholdelse af trivselssamtalen.
- Udsend dagsorden i god tid, så medarbejderne er godt forberedt og klædt på til at indgå i dialogen. (Udarbejd gerne dagsorden sammen med TRIO (AMR og TR).
- Vær en god, imødekommende og lyttende mødeleder.
- Skab et psykologisk trygt rum, hvor du som leder gør det trygt for medarbejderne at deltage.
- Læg op til dialog og skab betingelser for en lærings- og feedbackkultur for alle parter.
- Udskiftning af tavshed med åbenhed og ærlighed og af frygt med engagement.
- Reager konstruktivt på input – uanset kvaliteten.
- Lyt aktivt til medarbejderne og brug åbne og anerkendende spørgsmål til at fremme forståelsen og støt medarbejderne i at være nysgerrige på hinandens bidrag.
- Hold den gode og anerkendende tone – det er et fælles ansvar.
- Formuler en konklusion af trivselssamtalen sammen med medarbejderne. Det er afgørende, at I følger op på trivselssamtalen og på det aftalte.
Danmarks mentale sundhedsdag
Afholdes i 2021 den 14. oktober (hele uge 41, dvs 9.-15. oktober) Tag en snak om jeres mentale sundhed – det er også at øve sig på at tale om den fælles trivsel Læs mere på GodtArbejdsliv.dk/DMS
eller hos Velliv Foreningen.
Redaktør og værtinde: Bettina Prühs, læs flere artikler om trivselsamtaler på Godtarbejdsliv.dk/blog
Gæst: Birgitte Glifberg fra GLIFBERG PROCESSER
Find os på facebook: Godt Arbejdsliv, GLIFBERG PROCESSER, HR viden og HR viden Forum
Blogindlæg på Godtarbejdsliv.dk/blog: Hvordan holder man en god trivselssamtale?
/
RSS Feed
I denne podcast taler Bettina Prühs med Birgitte Glifberg om spørgsmålet:
Kan der påvises en sammenhæng mellem trivsel og effektivitet?
Kort sagt kommer det an på, hvilken abstraktion man taler om, hvad er det for nogle trivselselementer vi måler på og sigter efter.
Der er nogle myter om trivsel, så bør slås i jorden:
Myter om trivsel
Iflg Tage Søndergaard Kristensen skal der gøres op med nogle myter (“Hold op med at fokusere på trivsel, stress og fravær“)
- Danskerne trives dårligt på arbejdet (nej, i hvert fald ikke sammenlignet med andre lande – men det bliver det jo ikke nødvendigvis godt af!)
- Vi kan få højere trivsel, ved at gennemføre en kortlægning af det psykiske arbejdsmiljø (fokus på trivsel giver ikke nødvendigvis højere trivsel)
- Folk udfører et godt arbejde, hvis de har det godt (ikke nødvendigvis, men det giver arbejdsglæde, hvis man udfører et godt arbejde)
Social kapital øger værdiskabelsen
Der er en påvist sammenhæng mellem trivsel og værdiskabelse, i hvert fald hvis vi ser på elementerne i social kapital som trivselsparametre.
Derfor bliver trivselsdiskussionen her i podcasten hurtigt drejet over på at zoome ind på begrebet social kapital og de tre elementer, der indgår i det begreb
Rundt om Kerneopgaven som det centrale i at opnå social kapital har vi så de tre diamanter:
- Tillid . Man skal turde satse på, at den anden part overholder en aftale
- Retfærdighed . Kræver transparens og legitimitet, tydelige beslutningskriterier!
- Samarbejdsevne. Det kræver tillid, retfærdighedsfølelse og kompetent ledelse
Konklusionen på samtalen mellem Birgitte og Bettina er, at det kan betale sig for virksomhederne, hvis de sikrer en høj social kapital på arbejdspladsen, for det giver både glade og effektive medarbejdere.
Den australske undersøgelse, som CBS har deltaget i:
Magisterbladet 16.06.2017: Tilfredse medarbejdere giver mere profit
Berlingske Tidende den 03.09.2018: Finansansattes trivsel er det laveste siden krisen
Tage Søndergaard Kristensen i DJØF bladet den 25.05.2017: “Hold op med at fokusere på trivsel, stress og fravær!”
Hvidbog om social kapital (Arbejdsmiljørådet 2008)
Om professionel kapital : “Professionel kapital på gymnasieuddannelserne” (Tage Søndergaard Kristensen)
Rapporter fra NFA om de tre forskellige social kapital perspektiver:
Hvis du vil se mere om forskning i sammenhængen mellem trivsel og effektivitet, se fx Christine Ipsens forskning på DTU
Redaktør og værtinde: Bettina Prühs, læs flere artikler om trivsel, stress og ledelse på Godtarbejdsliv.dk/blog
Gæst: Birgitte Glifberg fra GLIFBERG PROCESSER
Find os på facebook: Godt Arbejdsliv, GLIFBERG PROCESSER, HR viden og HR viden Forum
Vi er også på LinkedIn: Birgitte Glifberg og Bettina Prühs
/
RSS Feed
Ledere kan også få stress
I dette afsnit taler Birgitte Glifberg fra GLIFBERG PROCESSER og Bettina Prühs fra Godt Arbejdsliv om stress – og i særdeleshed hvorfor ledere måske er i en særligt udsat position for at få stress. Og hvilken konsekvens det kan have for organisationen og dens medarbejdere.
I en undersøgelse for nyligt, vurderede hver fjerde virksomhed, at stress bliver en større udfordring i de kommende år
I et debat indlæg i Politiken fortæller arbejdspsykolog Janne Skakon om, hvorfor mellemlederens stress er så kritisk og nødvendig at forholde sig til : “Mellemlederstress smitter nemt hele afdelingen”
Når man er i en lederrolle, er man ikke immun overfor at få stress, og noget tyder på, at den stress en leder bærer rundt på, har store konsekvenser for arbejdspladsens psykiske velbefindende.
Glifberg og Prühs taler om, hvilket ledelsesrum man går ind i, skaber og vælger at have og hvordan det rum hænger sammen med arbejdsmiljøet – både lederens og medarbejdernes
Vi vender spørgsmål som:
Er der noget særligt i lederrollen og det psykiske arbejdsmiljø, som omgiver lederen?
Og hvorfor er det vigtigt, at passe på lederens stressniveau?
Er det overhovedet vigtigere eller anderledes end alle andres stress og arbejdsbetingelser?
Om ledelse som en honningfælde i bogen Stop Stress (2016)
Om MajBrit Berlaus stress forløb
Læs flere artikler om stress og ledelse på Godtarbejdsliv.dk/blog
eller find os på facebook: Godt Arbejdsliv, GLIFBERG PROCESSER, HR viden og HR viden Forum